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湖南有色集团总经理曹修运来公司调研

1月11日,湖南有色集团总经理曹修运、副总经理兼财务总监陈志新,股份公司副总经理盛忠杰、洪明洋,湖南有色集团财务副总监陈辉一行来我公司,就水口山2010年工作完成情况、2011年工作思路和金铜项目推进情况展开调研。公司领导吴世忠、屈田生、厉彦平、曾祥虎、肖富国、何从行、吴保华,湖南有色、水口山两级相关职能部门负责人参加调研会。

会上,总经理吴世忠向调研组作了主题汇报。2010年,公司按照“抓效益、谋发展、促和谐”的工作方针,更新管理理念,创新管控模式,狠抓内部管理,企业面貌发生显著变化,全年完成铜铅锌精矿含量32382吨;完成三种有色金属产品16.6万吨;实现销售收入51.26亿元,同比增加30%以上;在首次按照上市公司会计制度要求,计提存货等减值准备金近5000万元的基础上实现利润-3400万元,按同口径计算,超额完成利润持平目标;安全环保形势平稳;主要污染物排放基本达标。

吴世忠在分析公司面临的不利因素和增利因素后,汇报了2011年工作安排。今年,公司将实施具体措施,做好重点工作,全力以赴完成年度生产经营目标,全年完成铜铅锌三种产品20万吨,完成三种精矿3.4万吨;实现销售收入60亿元,利润6000万元;加强安全环保管理,千人负伤率控制在15‰,全年无重大人身、设备、交通、火灾、环保事故,实现安全环保年;金铜项目年内实现开工建设。

副总经理何从行对金铜项目的相关情况作了汇报,提请了需要湖南有色协调解决的有关事项。

听取汇报后,陈辉、洪明洋、盛忠杰先后就水口山2011年的财务管理、安环管理和项目建设提出相关要求。

陈志新在会上强调,2010年,水口山在核销历史潜亏和加强财务监管上做了大量工作,取得了一定的成绩,值得肯定;2011年,通过上下努力,水口山必须实现销售收入60亿元、利润6000万元的生产经营目标。要强化财务管理,将风险控制放在第一位,加强对财务部门、人员的监督和考核,保持规范的核算要求,避免产生坏账;要抓好原料采购、套期保值这个薄弱环节,充分研判市场行情,学习借鉴上级部门、兄弟单位的成功经验,不能盲目点价,以降低采购成本,防止出现亏损;要加强生产过程管理,防止跑冒滴漏,切实降低生产成本。

曹修运对水口山2011年的工作提出了三点要求。一是规范管理,促进管理再上新台阶。水口山近两年来的管理制度逐步规范,管理水平不断提升,要继续规范管理好安环、财务、营销、生产等各个领域。二是落实责任,促进经营业绩再上新台阶,要再加压力,再算细账,再接再厉,利用“解剖麻雀法”找准亏损源、亏损点、亏损面,切实加强监管,充分挖掘潜力,完成全年目标。三是抓住机遇,促进水口山快速发展,中国五矿入主湖南有色以后,水口山的历史潜亏得以核销,金铜项目成功落户,带来空前的发展机遇;下一步,要利用中国五矿、湖南有色建设铅锌生产基地的战略规划,积极谋划好下一批项目。

最后,曹修运就年终岁末的安全、环保工作提出了严格要求。(刘春华)

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